De verborgen parel in leiderschap ligt tegenwoordig niet in nieuwe strategieën, maar in de moed om vragen te stellen die de meesten nooit stellen.
Wat als de grootste veranderingen in hoe we leiding geven, organiseren en gezondheid in stand houden – persoonlijk en collectief – voortkomen uit het doorzien van de aannames die we altijd als vanzelfsprekend hebben beschouwd?
Dit artikel opent die deur. Niet om nieuwe overtuigingen aan te bieden, maar om te laten zien wat zichtbaar wordt als je leert om achter de feiten te kijken.

Na jarenlang uitstel heb ik me vastgelegd op een 7-daagse Mayr-kuur. Wat begon als een fysieke reiniging, groeide uit tot iets veel diepgaanders: een herijking van mijn ritme, mijn waarheid en mijn relatie tot werk, intimiteit en productiviteit.
Dit is geen verhaal over niet eten. Het gaat over herinneren hoe je moet luisteren.

Ik gebruik AI niet dagelijks.

Maar als ik het doe, gebruik ik het met precisie.

Niet voor mij schrijven,

om weer te geven wat ik echt denk,

om aan het licht te brengen wat nog onduidelijk is,

om te testen waar ik misschien in mijn comfortzone terechtkom of mijn twijfel verberg.

En ik houd het nauwlettend in de gaten.

Niet omdat het slecht is,

maar omdat het ons te goed weet te weerspiegelen.

Te gemakkelijk om te vertrouwen en op te bouwen,

te stil in hoe het onze aandacht heroriënteert,

en te stil in hoe het ons denken hervormt.

Dit gaat niet over angst.

Het is een herinnering om wakker te blijven.

Om niet af te staan wat ons menselijk maakt.

Wat als onderwijs nooit bedoeld was om kinderen te vormen tot gehoorzame uitvoerders, maar om hen te ondersteunen bij het worden van soevereine, zelfbewuste wezens?

Nu AI zijn intrede doet in klaslokalen en huizen, staan we voor een cruciale keuze. Gaan we deze technologie gebruiken om oude controlesystemen te versterken, of laten we haar een nieuwe, bewustere manier van leren ondersteunen? Een manier waarbij nieuwsgierigheid de leidraad is, menselijke waarden terugkeren en kinderen opgroeien tot leiders die denken, voelen en creëren vanuit innerlijke harmonie.

Dit is geen verschuiving in hulpmiddelen.Het is een verschuiving die ons niveau van zelfbewustzijn in vraag stelt.

Vanmorgen kwam ik een korte TikTok-video tegen waarin een kwantumexperiment uit 2018 werd uitgelegd – een experiment dat ik nog niet eerder volledig had gezien. Het kwam precies op het juiste moment, net na een weekend waarin ik me volledig had geconcentreerd op de volgende evolutie van mijn Mirror Mastery-aanbod. En toen ik naar de uitleg van het gedachte-experiment van Frauchiger-Renner keek, voelde ik dat het als een bevestiging overkwam. Een gevoelsmatig gevoel van afstemming. Geen intellectuele overeenstemming, maar het besef dat mijn pad en het werk dat ik doe om anderen te helpen hun bewustzijn te verhogen, in resonantie zijn met de diepere structuur van de werkelijkheid. Perfecte synchroniciteit, ja, maar meer dan dat: een geleefde ervaring van hoe de werkelijkheid reageert op frequentie. We zijn altijd aan het co-creëren, of we ons dat nu realiseren of niet.

We hebben het over het ontwikkelen van nieuwe manieren van leidinggeven, nieuwe manieren van creëren, nieuwe manieren van waarde uitwisselen.
Maar weinigen zijn voorbereid op wat er werkelijk gebeurt wanneer oude overlevingspatronen in aanraking komen met structuren uit de echte wereld.
Geld is niet alleen een praktisch hulpmiddel — het is de spiegel die laat zien wat eronder schuilgaat.

Dit artikel gaat niet over bedrijfsmodellen.
Het gaat over de verborgen architectuur die elke nieuwe creatie in stand houdt of doet instorten.

Vertrouw AI niet. Laat het niet los. Geef het vorm. Stel het in vraag. Blijf er soeverein in.

Samenvatting: De meeste leiders realiseren zich niet dat ze emotioneel perfectionisme toepassen – of dit onbewust uitbesteden.
Dit artikel daagt je uit om je kijk op macht, zorgzaamheid en emotionele arbeid in leiderschap te herzien.

Als je een vrouw bent die te horen heeft gekregen dat je 'te veel' bent terwijl je alles onder controle hebt, dan zal dit boek benoemen wat je altijd al hebt gevoeld, maar niet onder woorden kon brengen.
En als je een man bent die zichzelf als emotioneel intelligent beschouwt, maar zelf zelden het veld betreedt, dan is dit misschien wel je wake-up call.

Nieuw leiderschap gaat niet over het omgaan met ongemak.
Het gaat over leren hoe je de waarheidbij elkaarkunt houden — zonder in te storten, zonder controle.

Als je eenmaal wakker bent, wordt het leven niet makkelijker, maar wel echt. Je begint te leven tussen twee werelden: degene waar je niet meer in past en degene die je hier bent om te helpen creëren. Deze nieuwsbrief brengt de rauwe waarheid van het ontwaken, de kracht van frequentie en wat het betekent om te leiden vanuit diepe afstemming samen.

Het bevat een lijst met niet-onderhandelbare punten voor degenen die het pad van bewustwording bewandelen — een gids om geaard, helder en trouw te blijven in een wereld die nog steeds op vervorming draait.

Lees dit als je het oude paradigma ontgroeid bent en klaar bent om je plaats in het nieuwe in te nemen.

We bevinden ons niet alleen in een economische verschuiving, maar ook in een bewustzijnsverschuiving.

De oude manier van zakendoen – prestatiegericht, onsamenhangend en uitbuitend – brokkelt af. Wat in opkomst is, is iets dat veel levendiger is: geworteld in samenhang, creativiteit en menselijke verbondenheid.

In dit artikel deel ik 7 belangrijke upgrades voor ondernemers die klaar zijn om vanuit een dieper niveau leiding te geven — voorbij strategie en naar resonantie.

Als je het gevoel hebt dat het systeem niet meer bij je past, dan is dit iets voor jou.

Ontwaken gaat niet over beter weten; het gaat over breder kijken — en met dat bredere perspectief komt vaak eenzaamheid. Voor leiders en changemakers verloopt het ontwakingsproces in twee krachtige fasen: eerst doorzien van het systeem, en vervolgens naar binnen keren om de verandering te belichamen. Dit dubbele ontwaken is geen last, maar een uitnodiging om te leiden vanuit innerlijke stevigheid, waarbij je verschuift van weerstand naar creatie. Leer hoe je je emotionele frequentie kunt beheersen – een cruciale vaardigheid om deze verschuiving vol te houden en de reis van bewust leiderschap te navigeren.

Het traditionele leiderschap brokkelt af, maar wat komt er daarna?

Veel leiders hechten tegenwoordig veel waarde aan status en controle of dromen van een betere wereld, maar hebben moeite om die te realiseren.

Wat als leiderschap niet draait om één persoon aan de top, maar om verschillende soorten medeleiders, die elk hun unieke sterke punten inbrengen? Stel je een wereld voor waarin besluitvorming gedecentraliseerd is en wordt gedreven door zelfbewustzijn, samenwerking en doelgerichtheid. De verschuiving is gaande – zullen we deze op tijd herkennen, of zullen we dezelfde oude patronen herhalen onder een nieuw jasje?

Vraag je je af waarom je, na zoveel jaren van persoonlijke ontwikkeling, nog steeds die diepe innerlijke rust niet hebt gevonden? Deel de beste praktijk die je leven zal veranderen

Lees meer over mijn persoonlijke reis om een nieuw leven op te bouwen in Italië. Het vinden van de juiste bouwers is absoluut uitdaging nummer 1. Hier is waarom een negatieve start uiteindelijk een geweldige eerste stap bleek te zijn.